?廿五華章 新程致遠?

????2月5日，新大陸通信公司2025年工作總結計劃暨表彰會議在福州舉行，新大陸科技集團董事長胡鋼、總裁王晶、董事副總裁林學杰等出席活動，新大陸通信公司董事長陳曉輝、公司總經理袁葦攜經營班子成員及全體員工參加。

?領航定向 啟新征程?

????胡鋼董事長向通信公司全體員工致以誠摯問候，充分肯定大家在2025年嚴峻市場環境下展現的堅韌拼搏精神與不懈付出。公司三年前啟動產業轉型升級，雖面臨重重挑戰，但始終堅持清晰路徑與堅定戰略，目前轉型已初見成效。同時，由于此前對市場迭代速度與轉型難度預估不足，導致公司當前面臨階段性經營壓力，轉型工作仍處于攻堅進行時。

????胡鋼表示，令人欣慰的是，公司已成功切入電信運營商、電力等優質核心賽道，穩固站穩市場席位，與核心客戶達成深度合作，為企業筑牢了生存根基，也打開了長遠發展空間。胡鋼強調，當前行業競爭依舊激烈，公司仍身處“紅海”，現有業務是生存發展的核心根基，必須夯實供應鏈、智能制造、客戶關系等綜合實力，穩扎穩提效益，為未來創新布局提供堅實支撐。

????立足新階段，胡鋼提出通信公司應盡快向“高端化”升級，進入“藍海”市場。對此，應圍繞三點發力：一是深耕核心客戶，聚焦增值提質，深挖客戶及下游需求，依托技術創新推動業務向高附加值領域突破；二是堅守科技創新，緊抓AI發展機遇，依托集團技術儲備，加快分布式計算、AI一體機成果產業化，打造自主可控核心產品；三是加速人才與組織轉型，推動全員主動求變、強化學習，加大高端人才引進力度，以人才結構優化護航業務轉型。

????最后，胡鋼勉勵全體員工，2026年是公司實現戰略反轉的關鍵之年，不進則退。望全體同仁堅定信心、提速攻堅，攜手共赴企業高質量發展新征程。

????王晶總裁回顧了通信公司自2001年創立以來的25年發展歷程，企業能夠走到今天，關鍵在于通過戰略轉型和治理變革，邁上了前景廣闊的新賽道，并正在逐步構建面向長遠發展的能力。王晶認為，企業高質量發展的關鍵在于正確思想的引領，必須清晰回答“我是誰、做什么、為什么是我”的問題，順應時代大勢，立足國家和社會所需，從而抓住創新發展的機遇。

????王晶提出，通信公司應堅定圍繞集團“數字化、國際化、生態化”的發展戰略，以數字產業化和產業數字化為抓手，圍繞AI創新、善用AI工具，提升研發能力和治理能力，從而實現整體競爭力的躍遷。同時，公司要積極把握海外市場機遇，深化內部生態協同，推動資源共享，開辟更加廣闊的發展空間。

????王晶期望通信公司全體同仁，主動學習提升，在思維體系與工作方法上自我革新，強化創新引領，擁抱AI與實體經濟深度融合的契機，實現企業和自身的共同成長。

????林學杰董事副總裁在發言中指出，2025年是公司“向實而生”的關鍵一年，實現從廣電向移動運營商與電力雙賽道的實質性跨越，成功實現移動終端批量供貨，正式打通新賽道。多款產品進入電力采購平臺，打開了新的增長空間。智能制造也取得突破，自動化設備開發成功，既提升產能又拓展了業務。

????林學杰強調，2026年的核心任務是夯實根基、提升競爭力。對此，他提出四點要求：一是強化供應鏈管理，應對芯片漲價等成本壓力，通過優化設計和戰略儲備控制成本；二是提升交付能力和生產制造水平，繼續深化智能制造，打造現代化工廠；三是加強人才隊伍建設，提高員工素質，引進高端人才，以適應與頭部客戶的合作；四是緊抓AI機遇，與集團創新業務部協同，加快AI產品研發和產業化，搶占新賽道。

?復盤奮進 實干擔當?

????通信公司董事長陳曉輝指出，通信公司已發展25年，未來能否穿越周期、踏上數字化與AI浪潮，取決于全體員工的共同努力。他對2026年工作提出三點建議共勉：一是經營上要保持戰略定力，聚焦主業與核心客戶，保障現金流，全力加強供應鏈能力建設，力爭早日扭虧；二是產品開發上要堅持創新，充分利用集團AI能力賦能產品線，打造高附加值爆款終端；三是要緊隨集團變革步伐，利用好集團數字化能力，提升內部經營管理水平，為下一輪快速發展夯實基礎。

????適逢公司成立25周年，通信公司總經理袁葦以“廿五華章·新程致遠”為主題，系統回顧過去一年的奮斗歷程。袁葦指出，2025年是新大陸通信公司主動求變、戰略重塑的關鍵一年。面對全球行業格局劇變、傳統市場加速萎縮的嚴峻挑戰，公司以極大決心全面切換主航道，轉向更具潛力的運營商市場，開啟“新市場+新產品”的雙重轉型：

01?運營商市場根基初立

????成功完成中國移動17省驗收，銷售收入同比增長176%，在移動終端市場躋身主力供應商前列，并進入移動、電信自有品牌供應商短名單。

02?海外市場結構重塑

????入圍AMX集團等重點客戶測試，在拉美關鍵市場設立本地機構，通過聯合開發模式構建長期競爭力。慧創公司聚焦電力行業，銷售收入實現翻倍增長，5G產品成功落地國家電網平。

03?智能制造 “內外兼修”

????自研自動化設備實現生產效率提升50%，獲福建首張"智能制造數據資產入表證書"，代工收入首破千萬，制造正從成本中心轉型為價值來源。

04?產品研發擁抱變革

????聚焦智能終端，在白盒云化AI攝像頭等前沿領域取得領先，并通過引入AI輔助編程提升開發效率50%。

05?管理平臺（供應鏈、財務、人力、運營、法務等）穩健運營

????在應對下半年存儲芯片危機中積累了寶貴經驗。

????面向2026年，袁葦強調，公司正處于新舊動能轉換的關鍵節點，必須徹底擁抱運營商市場，構建系統性競爭優勢，并緊抓AI重塑產業的戰略機遇。越是逆風的時候，越應該保持戰略定力，堅持長期主義，堅定推進“運營商+海外市場+智能制造”三大戰略方向。他號召全體員工，以自身行動的確定性，在變局中開辟新局，躍馬揚鞭，共赴新程，共同創造更加廣闊的未來。

????會上，通信公司副總經理兼慧創公司總經理謝金保生、副總經理張磊及財務總監趙心耕先后作報告，盤點了公司過去一年在電力板塊、財務部、項目運營部、供應鏈、運營商業務等領域的表現與進展。

????歲序更迭，征途再啟。2026年，新大陸通信公司將直面風浪、錨定戰略：持續筑牢運營商基本盤，加速開拓海外增長極。以創新為刃，以實干為基，凝聚全體斗志，在攻堅中拓新路，于變革中贏未來。